La Cultura en las Organizaciones: Dos Casos Ejemplo

En la lectura el  autor no habla de las diferencias que encuentra en las organizaciones, en el texto me di cuenta que en las empresas la comunicación es la base para el buen funcionamiento de esta. No por el hecho de que existan empresas que se dediquen a producir lo mismo tienen que estar estructuradas del mismo modo.

En la actualidad nos damos cuenta que las empresas asignan cargos a las diferentes personas que trabajan, es decir, el perfil de cada persona muestra habilidades que puede desarrollar, eso con el fin de que la empresa tenga un mejor funcionamiento.

Las compañías crean estrategias de trabajo para obtener resultados benéficos.

DEC Digital Equipment Corp

Ciba- Geigy

Compañía de Computadoras La arquitectura de las oficinas, informalidad de las vestimentas, dinámico,  es decir, entusiasmo, optimismo etc. La cafetería era grande, la gente interactuaba. Era difícil de distinguir rangos o cargos. Se le da un alto valor a la responsabilidad personal, existe debate y replica. Había que dominar trabajar individualmente o en equipo. La verdad se descubría a través del conflicto y el debate. Las decisiones se discutían.

Compañía química multidivisional , contaba con varias divisiones que trataban con productos farmacéuticos, químicos para la agricultura, química industrial, etc. Formalidad en la construcción, guardias, sistema estructurado para ingresar a la compañía, existían comedores en orden jerárquico y al mismo tiempo con mejor comodidad. La verdad venía de  la sabiduría de un científico o investigador. Las personas difícilmente interactuaban ya que había oficinas y las puertas impedían conversaciones o discusiones.

En DEC se le daba un alto nivel al conflicto y era la iniciativa para hacer que los individuos tomaran la iniciativa y llevar a cabo ideales, en Ciba- Geigy los conflictos se veían suprimidos.

En DEC—Los miembros de la familia pueden pelear pero se querían unos a otros y llegaban a acuerdos.

En Ciba- Geigy---La familia funcionaba cuando se respetaba la autoridad paternal, y los hijos se comportaban de acuerdo a las reglas y las obedecían. (Jerarquía)  

La cultura organizacional se presta a ser analizada en diversos enfoques como lo son valores, jerarquías, reglas etc.

Las jerarquías son marcadas por el nivel de estudio de cada persona y al mismo tiempo la forma de vestir, actuar etc. son elementos que  sirven para ser identificados en una organización.